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手術室（OR）佔醫院收入很大一部分，也是作業流程複雜，資源密集高成本的部門，隨著醫療保健行業競爭的加劇，需尋找提高手術室使用效率和病人安全的管理方法。已發現多種因素導致無效的手術室照護及病人安全。 這些因素涉及範圍很廣，包括手術排程，術前評估照護，手術室管理和術後恢復，此外也涵括人為因素如:人力、設備及器械不足加劇了複雜性。
本院有1600張病床和40間手術室，是中部唯一的公立醫學中心。考慮到外科手術需求的逐漸增加，加上手術室人員超負荷的加班及發生緊急手術接刀延遲之情形。因此，於2015年8月院長領導跨團隊改善專案小組，由外科醫師、護理人員、麻醉部及資訊室組成，透過精實手法檢視現有流程，訂定相關監測指標，針對原因進行改善，重新流程再造。團隊整合資訊系統在手術室建立“看板系統”，提供團隊成員即時訊息達到溝通訊息傳遞，手術團隊定期召開會議，討論並審查實施情況和流程，最初每兩週一次，然後每月一次。目標明確而簡單：提供就醫民眾安全及時的手術照護流程，減少未充分利用的時間及空間並擴大手術服務範圍。 |
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面對日益成長的醫療需求，手術管理中心除了致力於確保手術品質及病人手術安全與提升效率，更結合其他醫療團隊及行政單位擴展改善專案，由病人手術前評估衛教、手術全期照護結合實證醫學訂定臨床路徑、整合資訊系統及智能化手術醫材，加強了醫療服務的深度與廣度。
手術團隊在完善的醫療資訊系統、手術控台系統、手術即時動態幕、大數據運用、手術室電子白板、智能化手術醫材資訊系統的基礎下完成手術照護，均為全國首創，並與世界同步，除此之擬定手術全期照護指標，由術前照護至術中照護，術後照護，針對異常值進行檢討改善，於手術專案小組及手術室管理委員會進行原因分析及討論改善措施，並請相關部科主任部內進行宣導，建構起手術安全的防護網。 |
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台中榮民總醫院將AI技術應用於手術室，以大數據為基礎，務實的推動醫院管理。發展軟體過程依據詳細的作業流程，以減少失時間浪費為原則，並建立電子圖像系統方便執行。
評審團隊就項目特色觀察到的具體成果如下：
1. 中榮的臨床資訊系統做的整合相當完整，各項資料取得皆方便快速E化麻醉的程序並延伸至手術台的電子資訊系統，且擴充至護理團隊之執行，成果有具體數據呈現，包括住院時間與病人之滿意度，週邊影響包含血糖管控，有多次得獎紀錄。
2. 手術室的智慧系統，自術前評估、手術排程、衛材管理，全方位的落實，其中細節部份，包括對工作人員的心理壓力等都有考慮到。
3. 護理人員跨科別訓練的成功為一關鍵因素，院方高層的領導及全院文化培養更是成功的重要因素
4. 執行4年具有明確成效，一些臨床數據都有一定的好成果
整體而論，此系統不僅提高醫療品質，亦節省人力、物力，提高開刀房使用效率及降低護理師的流動率。故授予SNQ國家品質標章暨國家生技醫療品質獎銅奬之肯定。評審團對 貴團隊有更高的期待，鼓勵團隊持續精進，繼續挑戰更高榮譽。
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