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國際觀點·亞太醫療品質年會·2026/09/22·全文 5 分鐘

ICHOM : 真正的品質改善,從病人重視的結果開始

SNQ 攜手 ICHOM,讓成果量測成為改變照護的工具。ICHOM 總裁 Jennifer Bright 在品質年會分享全球實踐經驗:如何從病人真正重視的結果出發,找出照護差距,並將量測資料轉化為臨床改善。

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SNQ 國家品質標章

國家品質標章(SNQ)以實證為基礎,為醫療、生醫、健康與動物用服務與產品建立可信賴的品質與安全標準。

  • 台北市南港區忠孝東路七段 508 號 9 樓
  • +886 2 2655 7888
  • snq@snq.com.tw

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SNQ 國家品質標章
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重點速覽
01
從「醫療做了什麼」,轉向「病人真正得到了什麼」
  • ·除了存活與疾病控制,也要衡量功能與生活品質
  • ·納入病人直接回報,看見臨床數據之外的照護需求
  • ·以病人重視的結果,檢視醫療投入的價值
02
資料只有進入決策,才會產生品質價值
  • ·比較治療結果,找出需要改變的照護方式
  • ·依病人需求分層,調整追蹤頻率與照護強度
  • ·將量測結果帶回診間,支持醫病溝通與臨床判斷
03
選對結果 → 持續量測 → 改善流程 → 驗證成效
  • ·從一群病人、一項最需要改善的結果開始
  • ·採用經驗證的工具,建立一致的追蹤方式
  • ·根據結果調整照護,再持續檢視改善成效

為推動台灣醫療品質成果與國際標準接軌,SNQ 與國際健康成果衡量聯盟(International Consortium for Health Outcomes Measurement, ICHOM)展開合作。2025 年 12 月品質年會上,ICHOM 總裁 Jennifer Bright 分享全球醫療機構的實踐經驗,探討一個品質管理的核心問題:如何從病人真正重視的結果出發,找出照護差距,並將量測資料轉化為臨床改善。

一、從「做了什麼」,到「病人得到了什麼」

面對人口高齡化、慢性病增加、醫療成本上升與人力短缺,醫療品質不能只用完成多少治療、執行多少程序,或病人是否存活來衡量,更需要回答:病人接受治療後,是否真正恢復了對他而言重要的生活?

除了存活率與疾病控制等臨床指標,生活品質、行動能力、心理健康、日常功能,以及治療對家庭與工作的影響,也都是重要的醫療成果。透過病人報告結果指標(PROMs),醫療團隊得以看見傳統臨床數據未必能反映的照護問題。

二、衡量病人重視的結果,讓醫療價值更清楚

Bright 以價值醫療的概念說明,評估醫療投入,必須同時看見成果與資源:

醫療價值=對病人重要的健康成果 ÷ 達成成果所需的成本與資源
Jennifer Bright · ICHOM 總裁

她指出,公式中的成果應包括病人能否活動、與家人相處,以及在治療期間維持日常生活。這些面向與臨床成效同樣重要,才能完整判斷醫療資源是否轉化為對病人有意義的改善。

為了建立共同的衡量基礎,ICHOM 透過國際臨床專家與病人共同討論,選出不同疾病最值得追蹤的成果,並整理既有、經驗證的量測工具。每套指標也提供資料定義、量測時間點、風險校正變項與實施指引,協助醫療機構持續追蹤與比較。

但 Bright 強調,量測的價值最終取決於資料如何被使用。如果沒有用它理解病人的照護歷程與期待,即使累積大量數據,也難以真正實現以病人為中心的照護。

三、從病人回報中找出差距,改變治療與照護方式

她以德國攝護腺癌治療中心 Martini-Klinik 為例。過去評估治療成效時,主要關注五年存活率;當團隊進一步追蹤病人重視的結果,尿失禁與勃起功能障礙對術後生活的影響,也成為需要改善的重點。

透過比較不同醫師與手術方式的結果,團隊發現部分術式在這些功能成果上的表現較差,進而檢討臨床路徑,最終停止採用成效不佳的術式。Bright 藉此說明,當品質衡量的內容改變,醫療團隊所關注與改善的問題也會跟著改變。

接著,她分享墨西哥的糖尿病照護案例。團隊依據疾病控制情形與自我管理能力進行分層,調整追蹤頻率與照護強度,讓控制穩定的病人減少不必要的醫療介入,需要協助的病人則獲得更密集的支持。

依她在演講中提出的案例資料,這項調整伴隨臨床指標與病人焦慮改善,每位病人的照護成本也降低近八成。其關鍵在於,成果資料讓團隊看見病人之間的需求差異,再據此重新安排照護與資源。

在杜拜 GluCare 的成人肥胖照護案例中,團隊也將評估範圍延伸至體重與 BMI 之外。Bright 分享的初期六個月資料,呈現病人在疼痛、睡眠、行動能力、日常活動與自我照護方面的改善。這些結果讓醫療團隊能進一步判斷,治療是否真正改變了病人的生活。

另一個來自沙烏地阿拉伯的孕產照護案例,則顯示 PROMs 也能促進醫病溝通。原先團隊擔心,詢問哺乳、尿失禁與性功能等問題,在當地文化中不容易推行;實際使用後卻發現,許多女性願意討論,只是過去缺少適當的開口方式。病人的回報因此成為問診線索,協助臨床人員辨識需要進一步介入的需求。

四、從一項關鍵結果開始,逐步建立改善循環

面對醫療機構對執行難度與人力負擔的疑慮,Bright 建議從現有條件開始。她表示,完整的指標組合提供了方向,但醫院不必一開始就量測所有項目。可以先選擇一群追蹤中斷較多、照護成果較差的病人,或一項最需要改善的結果,觀察資料帶來哪些發現,再逐步擴大。

她提到,迦納與辛巴威的醫療機構,也已在資源有限的情況下,從孕產與糖尿病照護中的特定指標著手。當量測開始協助團隊辨識問題、調整做法,就能逐步建立持續改善的基礎。

談到 AI、穿戴裝置與數位健康,Bright 認為,這些技術有機會減少資料蒐集負擔,讓醫療團隊更容易掌握病人的狀況。但必須先確認哪些資料最重要,以及它們將如何影響臨床決策,科技才能支持品質改善。

五、把台灣的醫療創新,連結到病人真正獲得的成果

Bright 在與台灣醫院交流的過程中,看見 AI 已被運用於診斷與風險預測。她認為,接下來的機會,是進一步運用這些技術,理解病人最重視的結果,並將其納入品質衡量與認證。

這也是 SNQ 與 ICHOM 合作希望推進的方向。她觀察,SNQ 長期累積的品質評選經驗,與 ICHOM 推動的病人中心成果衡量具有良好的銜接基礎,可以進一步追蹤醫療創新導入後,究竟為病人的健康與生活帶來哪些改變。

ICHOM 是以價值醫療理念為基礎的國際非營利組織,截至本次演講時,已為 47 個疾病或健康狀況建立成果指標組合。Bright 表示,組織除了制定標準,也希望協助各國醫療機構找到已經實施相同指標的夥伴,交流導入方法與改善經驗。

透過共同的成果定義與持續追蹤,醫療團隊得以看見差異、相互學習,並讓有效的照護方法被更多機構採用。Bright 所期待的,是讓病人重視的結果成為共同方向,使每一次量測,都有機會促成下一步的照護改善。

第二屆亞太醫療品質年會
第二屆亞太醫療品質年會

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