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全國首創於108年全院共22病房皆導入自動調配藥櫃(ADC)，並引進自動藥品倉儲系統(Carousel)於後勤管理，運用條碼與資訊系統整合，從藥品採購至病人給藥整個流程達成閉環式藥品管理，改善住院給藥流程，有效突破單一劑量配送給藥模式的困境，不僅提升給藥即時性及正確性，同時提升病人用藥品質及安全，也大幅提升藥品管理效率，精確掌握藥品庫存。
(一) 對病人而言：能有效縮短需立即使用藥品之候藥時間；減少調劑錯誤率，增加用藥安全。
(二) 對同仁而言：用最具效益的資源整合，以符合人因工程設計及流程再造，減少新增或更動藥囑而產生的調劑、發藥、送藥、收藥、找藥、退藥等流程，減少急領藥次數、退藥量及簡化管制藥品管理方法，使臨床業務執行更加順暢，提升護理師和藥師滿意度。
(三) 對院方而言：人力資源整合、流程再造、效率提升，提供用藥即時且安全的醫療環境。 |
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台北醫學大學附設醫院全國首創於全院共22病房皆引進ADC藥櫃，並於後勤管理引進自動藥品倉儲系統，運用條碼與資訊系統整合，從藥品採購至病人給藥整個流程達成閉環式藥品管理，不僅提升給藥即時性及正確性，也大幅提升藥品管理效率及藥品周轉率，精確掌握藥品庫存。
評審團隊就項目特色及具體成果如下：
1.全國首創全院病房結合ADC及carousel提供有效、快捷、便利、安全之給藥服務，提升病人用藥品質。
2.CPM庫存系統精準化。
3.創新Carousel-ADC智慧化配藥。
4.降低藥品盤點及傳送之時間及人為錯誤之比率，成效卓著。
5.有全院導入及創新的決心，且有數據支撐。優化ADC及自動倉儲系統，加上創新AI智動(零等候、零對點、零走動、零退藥、零錯誤)
6.本專案需全院多單位作跨團隊合作，誠屬不易，是相當優秀的支援團隊。
亦提供建議如下，以為再精進之參考：
1.各項指標資料收集宜再清楚呈現分子、分母定義，並以整體醫療流程效益做完整評估。
2.藥師滿意度可再持續累積其成效。
3.各醫院之比較，宜加註導入之不同用藥種類及處方型態等，才能較客觀的比較。並可再多加強國際論文發表。
4.全品項藥物導入，或補充說明是否亦智能管理，可以再深入思考。
評審團隊對 貴單位之用心十分肯定，期待團隊持續累積經驗、針對前述事項予以強化及深化，在此領域成為國內外標竿。
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